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生产经营

陕西新能源公司利润创历史新高



  截至11月30日,国电陕西新能源公司在机组容量和发电量与同期基本持平的情况下,利润大幅增长,2016年11月底利润总额10070.81万元,同比增长87%,创历史新高。
  今年以来,该公司紧紧围绕抢电量、控成本、强基建、增效益这一中心工作,深入贯彻落实集团公司“一五五”战略和提质增效工作思路,扎实推进存量资产提质增效工作,全面提高成本管控水平,不断提升财务创价值能力。
  加强资金精细耕作,财务成本同比大幅降低。该公司加强现金游离量管理,充分利用折旧、利润资金及时归还银行贷款,大幅压降带息负债规模,同时强化银企合作,积极开展贷款利率下浮和长短期贷款置换工作。公司带息负债规模、资产负债率和资金成本同比大幅度降低,财务费用同比降低超过2500万元。
  加强各项费用管控,强化预算的刚性约束。年初,该公司参照集团公司成本费用定额标准先进值下达各项费用预算计划,并加大日常成本费用管控力度,每月对落后费用指标进行分析改进,有效控制可控固定成本的发生,各项成本费用同比下降10%。
  加强财产保险管理,积极开展增收工作。该公司加强财产保险管理工作,不断强化保险索赔意识,今年获得财产保险赔款157万元,赔付率超过53%,有效降低了企业的损失,实现了企业效益最大化。
  加强生产现场管理,提升风机设备效益。该公司以提升风机设备经济效益为重点,加强对标管理和精细化管理,通过开展“技能竞赛”“岗位培训”“党员责任区”等活动,不断夯实提质增效基础。在经济运行管理和指标优化提升方面,找准关键点,在安全、运行、检修维护等各项生产工作中落实“两个细则”的具体要求,提高运行人员对《两个细则》的学习研究,将机组运行情况与经济责任紧密挂钩,建立完善考评机制,实行倒逼责任,将考核情况兑现到人,推动场站效益不断提高。
  加强安全责任考核,向安全要效益。该公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,大力推进安全生产工作,年初将安全生产指标层层分解落实,构建企业“三级安全网”和安全生产保证体系、监督体系和保障体系,使安全生产工作每个环节都有人管理和监督。(董斌 姬鹏飞)

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